УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-РИСКАМИ (СПЕЦКУРС IFA) - 3-4 ОКТЯБРЯ 2019 Г.
КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН:
для собственников, членов аудиторских комитетов, руководителей компаний,
желающих создать службу риск- менеджмента, способную обеспечить «подушку безопасности» бизнеса в
условиях неопределенности; руководителей и специалистов служб внутреннего аудита, служб риск-
менеджмента; топ-менеджеров и менеджеров по развитию и управлению рисками компании; специалистов,
выполняющих функции контроля на уровне бизнес- процессов.
В результате обучения Вы в предельно сжатые сроки:
• Овладеете знаниями и навыками построения эффективной системы риск-менеджмента в компании;
• Освоите особенности распознавания, выявления, оценки и ранжирования бизнес-рисков
стратегического и тактического характера;
• Изучите методы оценки рисков, порядок их выбора и практического применения на основе
Международных Стандартов ISO 31000 «Риск-менеджмент». Принципы и руководства», ISO/IEC
31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска»;
• Научитесь управлять рисками при подготовке и принятии решений, в частности, связанных с
оптимизацией бизнес-процессов компании;
• Овладеете навыками построения сценариев управления бизнес-рисками в соответствии с риск-
аппетитом компании;
• Сможете повысить уровень управляемости рисками и стоимость своей компании;
• Повысите собственную конкурентоспособность на рынке профессионалов с учетом знаний
международного опыта;
• Усилите значимость личной роли в компании и обретете новые возможности для карьерного роста.
Вы получаете:
• доступный и понятный учебно-методический материал:
сборник бизнес-кейсов, ситуационных заданий и деловых игр + презентации по каждому блоку
обучения;
• индивидуальные рекомендации для практического применения методик оценки бизнес-рисков и
сценариев управления;
• опыт профессионального общения со слушателями, внедряющими и развивающими риск- менеджмент
в компаниях разных сфер экономической деятельности.
БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента
1. Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.
2. Основные проблемы внедрения риск-менеджмента в бизнес-практику.
3. Интуиция или риск-менеджмент: проблемы принятия решений.
4. Бизнес-риски: сущность, свойства, параметры (риск-события, влияние, вероятность, точки
уязвимости).
5. Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.
6. Типология и классификация бизнес-рисков.
7. Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.
8. Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками.
БЛОК 2. Методические основы и практика риск-менеджмента
1. Определение, оценка и регистрация бизнес-рисков.
2. Разработка профиля бизнес-рисков.
3. Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
4. Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов.
5. Методы оценки рисков, их выбор и применение в контексте требований Международного стандарта
ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска».
6. Ранжирование бизнес-рисков, выбор сценариев управления бизнес-рисками.
7. Определение и внедрение стратегии управления бизнес-рисками.
8. Создание «подушки безопасности» бизнеса.
Бизнес-кейс: «Методы оценки и управления рисками на уровне отдельных бизнес-процессов компании:
выбор и применение»
БЛОК 3. Построение эффективной системы риск-менеджмента в компании
1. Система риск-менеджмента в общей системе управления компанией согласно требований
Международного стандарта ISO 31000 «Риск-менеджмент. Принципы и руководства».
2. Роль и коммуникативные связи службы риск-менеджмента (СРМ).
3. Организационный потенциал СРМ.
4. Стандартизация методологии управления рисками и языка риска.
5. Процедурный потенциал СРМ.
6. Управление стратегическими бизнес-рисками компании.
7. Управление операционными (ежедневными) бизнес-рисками компании.
8. Интеграция мер управления бизнес-рисками и раскрытие информации в отчетности.
