БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ЗА ПРЕДЕЛАМИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СИСТЕМЫ. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ СТАРЫХ ПРОБЛЕМ (26-27 МАРТА 2019)
1. Основные задачи и ожидания менеджмента, определяющие качество функционирования системы бюджетирования.
.
2. Пределы возможностей и работа с ограничениями, свойственными для бюджетирования:
а) Неопределенность и роллинговые бюджеты.
б) Подход к формированию показателя: «от достигнутого» и «с нуля».
в) Иерархия в принятии решений : «снизу – вверх», «сверху – вниз»,
компромисс.
3. Критика существующих методов бюджетирования.
.
4. Подход «За гранью бюджетирования» , основные принципы.
.
5. Современные взгляды на управленческий учет и бюджетирование:
а)«Сквозной» учет о повышении эффективности за счет увеличения скорости
«прохода».
б)Создание добавленной стоимости как необходимое условие дизайна системы
управленческого учета и бюджетирования.
в) Тотальное управление качеством как основа конкурентного преимущества.
«Сикс сигма».
г)Целевая себестоимость и построение бюджетов в условиях высоко
конкурентного олигополичного рынка.
д)АВС – костинг и АВС – бюджеты как инструмент комплексного управления
накладными расходами.
е) Учет на проектной основе и жизненный цикл продукта.
6. Разработка действенного стандарта (положения) об управленческом учете и бюджетировании на предприятии. Человеческий фактор.
.
7. Стратегический фокус как идеология системы бюджетирования.
.
